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項目模式
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EPC(工程總承包)

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。

在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購,而更多的是指專業設備、材料的采購;Construction應譯為“建設”,其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。

較傳統承包模式而言,EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢:

(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮,有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

特征

基于EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢,其基本特征可以總結為:

(一) 在EPC總承包模式下,甲方可以直接審核最終的施工圖紙、不需跟蹤檢查每一個施工工序。甲方只需跟蹤了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求,建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。

(二) 甲方對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監督模式。

(1)、過程控制模式是指,甲方可聘請監理工程師或者單位監督人監督我方“設計、采購、施工”的各個環節,并簽發支付證書。甲方通過監理工程師或者單位監督人對各個環節的監督,介入對項目實施過程的管理。

 (2)、事后監督模式是指,甲方(業主)一般不介入對項目實施過程的管理,但在竣工驗收環節較為嚴格,通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。

(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即,總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。



最終我方會向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式即是EPC總承包模式


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